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      專項工作
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      用心工作,體會快樂

      來源:人力資源部    作者:侯策    發布時間:2020/7/15    點擊量:5724

      最近集團給我們發了兩本書,做最好的中層》和《盡職盡責,用心去工作,讀過之后聯系自己的實際感觸頗深,我作為一名有40多年工齡的地質工作,一名普通的地質技術員,在組織的培養下,通過自身的努力,得到了很多人的幫助,成為地質隊的管理者,現在又是集團的一名中層管理者,通過讀兩本書,回顧自己走過的歷程,深深地感觸到,用事業心、進取心、責任心、感恩心、寬容心、公正心、平常心去對待一切的的工作,認真踏實工作,用心去工作,工作中講奉獻,用進取心事業心激發自己,激勵自己,干一行,愛一行,向書本學習理論,向實踐學習經驗,向領導學習,向同事學習,不斷的提高自己,完善自己。

      記得八十年代初期剛剛參加工作的時候,當時是一個普查礦區,野外工作充滿了一種樂趣,每天和我的師傅帶上羅盤、放大鏡、地質錘工具,背上地質包,上午圍著礦區轉,到各個工程點編錄采樣填圖畫素描圖等等,哼著小曲心里甜甜的工作,下午或晚上整理資料交流業務,工作很充實,也是業務提高較快的階段,這樣的時光大約有7~8年,那時工作條件非常艱苦,野外地質工作,所有的距離都需要用雙腿來完成,所有樣品重量都需要雙肩來承擔,每周能吃上一頓,野外炊事員老曹師傅做的清炒肉就是最大的生活的奢望,晚上分隊的領導帶著我們大家到村頭的小樹林里平整一塊地,立上兩個簡易籃球架,大家操練起來,偶爾也可以看場露天電影。

      分隊管理員從隊部或城鎮返回,帶來了多日的報紙和信件,但對我們來說都是新聞和幾乎唯一的信息交流。

      人很簡單,簡單的把復雜的事情簡單化,書上說復雜的事情簡單做,你就是專家認為也是一種創造,簡單的生活,簡單的工作,培養了簡單的性格。也是為盡職盡責,用心工作,打下了很好的思想和行動基礎,之后變了很多的崗位,原本打下的基礎,在崗位的變化當中,原本的東西沒有變,但在豐富。

      記得那是2003年的冬季,一個偶然的機會,隊里決定讓我出任與縣政府聯合興辦的供水項目的總指揮,我們是地質隊,我們要去搞水利工程建設?首先,是服從,然后是學習,可是時間不等人,要求盡快開工,那么就從勘察開始,這是我們的強項,仔仔細細認認真真,我們對小型一座水庫,122平方公里流域的補給河流,需要鋪設的30公里管線,進行全面的地形地質勘察和簡易水文勘察。白天和大家冒著嚴寒進行野外,開展實際測量和勘察,晚上大家一起整理資料,繪制各種圖件,僅僅兩個月的時間,就把基礎材料交給了省設計院,之后更有感人的事情讓我難忘,從工程開工的第一天,整整100天完成了30公里管線的鋪設、水處理車間、綜合辦公樓、兩級泵站建設、型地下儲水池等項目的建設,均達到生產供水條件,其中取水泵站的設計與施工中,我們與設計專家的意見反差很大,大家充分發表意見后,就是進行反復的勘察設計、再通過實際修改直至完善的過程,最后專家尊重了我們的意見,達到了工程的良好效果,當中的每個細節中灌輸了“用心”。省設計院的專家認為整個工程建設質量、速度,工程整體效果,都是絕對一流的!這是大家用心工作的成果,是大家用積極的態度,辛勤的勞動換來的  。

      用以上兩個實際工作經歷,來理解盡職盡責用心工作的重要性。應該說,不論在什么時期,不論在什么崗位,不論從事什么樣的工作,都應該做到崗位和職責明晰,充分發揮自己的主觀能動作用,開創性的學習和工作,體現崗位的職能,盡到崗位的職責,把工作把事業,當成自己的事情來做,追求卓越、追求完美,實現卓越管理就是把管理體系與人(用心)有機結合的結果,不計較個人得失、維護團隊和集體利益這就是用心去工作的實際意義。

      作為一名中層管理者,在工作中始終要把自己作為置于一個團隊當中,首先是一個集體當中的普通一員,實實在在做一個普普通通的員工,一個合格的員工,只有做到了一個合格的員工,才能成為做到一個合格的中層管理者基本條件。中層管理者,是一座一個集團一座大廈當中的骨干,具備上傳下達溝通左右,承載重要責任,體現團隊帶頭的作用,核心的作用,處處體現正能量。

      一名合格的中層管理者,既是:單位領導的參謀助手,一方面要出好主意,想好辦法,為領導準確決策提供可靠有效的依據,另一方面要用心做好每一項本職工作,保持信息暢通,研究并領會透徹相關的政策規定,用足用好政策規定,努力做好本職工作,全力帶好本部門,打造整齊劃一的團隊。

      也是領導的左膀右臂,做好決策落實、信息反饋、工作調研、解決矛盾等工作。

      還是他所在團隊的帶頭人和貼心人,率先垂范、以身作則帶領團隊用心工作,就是書中說的“做好自己,才能更好地領導別人”,其實表率就是正能量,榜樣就是領導力,我特別喜歡看中國的抗戰類的影視作品(當然不是什么娛樂性質的)我們軍隊的指揮員,幾乎都是站在戰士的前面,用這種精神力量和實際行動戰勝了強大的敵人,取得了一個又一個的勝利。要在工作和生活上關心理解,支持每一位隊友,做他們的貼心人,做他們的信賴的后勤部長。

      更是連接各個部門的重要鏈條,相互之間尊重友好合作,協調一致,加強換位思維,建立良好的溝通體系,擺正心態,放低姿態,成為相互促進的加速器。這樣整個集團從上到下順暢,從左到右和諧,相互給力,彼此促進,一定是一部高效能,低消耗向著最佳狀態運轉的永動機。


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